La récente inauguration de l’hôtel de ville de Montréal marque la fin d’un chantier presque deux fois plus long et plus cher que prévu. C’est loin d’être un cas unique à Montréal, où les grands projets sont régulièrement victimes de dépassements majeurs.
Que je sache c’est rare de ne pas pouvoir structurer les projets autrement pour qu’ils soient plus petits/modulaires/incrémentaux. Ça semble souvent plus coûteux au départ, mais ça compense par un meilleur contrôle des coûts (et une meilleure adéquation aux besoins car on peut plus facilement réagir à leur évolution)